{"id":1933,"date":"2021-07-30T10:23:21","date_gmt":"2021-07-30T10:23:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bsconsulenza.net\/?page_id=1933"},"modified":"2021-08-22T06:10:39","modified_gmt":"2021-08-22T06:10:39","slug":"2-case-napolamp","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.bsconsulenza.net\/index.php\/2-case-napolamp\/","title":{"rendered":"Case History – Napolamp S.n.c."},"content":{"rendered":"\t\t
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DA Artigiani a Imprenditori - La Napolamp Cresce grazie alla Business Solutions<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Napolamp \u00e8 un\u2019Azienda Artigiana con sede legale e produttiva dislocata sul territorio della citt\u00e0 di Napoli.<\/p>

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Nasce nel 2000, da una brillante intuizione di due giovani amici, Gaetano Pisani ed Oriano Ilardi, che avendo uno sconfinato interesse per l’Artigianato, decidono, con determinazione, di creare un\u2019Azienda che gli consenta di dare sfogo alla loro passione.<\/p>

\u00a0<\/p>

La Napolamp si distingue negli anni per una crescita costante, frutto di un incessante dedizione al lavoro dei due Imprenditori, riuscendo a conquistare una discreta fetta del mercato di riferimento.<\/p>

\u00a0<\/p>

Grazie alla forte determinazione dei due soci, la Crisi Economica Nazionale viene affrontata con sicurezza e discreta tranquillit\u00e0.<\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Gli Imprenditori in quegli anni non solo riescono a consolidare i risultati raggiunti ma iniziano ad ipotizzare scenari di Crescita Aziendale.<\/p>

\u00a0<\/p>

La Napolamp, nel gennaio del 2017, affida alla Business Solutions la creazione e la realizzazione di un Piano di Crescita Aziendale.<\/p>

\u00a0<\/p>

L\u2019obiettivo degli Imprenditori \u00e8 quello di farsi accompagnare e supportare nello sviluppo Aziendale e Manageriale, per riuscire ad ottenere maggiore Autonomia Gestionale, Migliori Risultati e un Aumento della Redditivit\u00e0 con minore stress e sprechi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201cL\u2019importante cambio di mentalit\u00e0 che l\u2019introduzione del progetto di sviluppo ha portato nella nostra Azienda, ha generato, in maniera decisa, una comunione di intenti fra dipendenti, management e propriet\u00e0. Tutti guardiamo con occhi nuovi al processo di sviluppo, realmente percepito come opportunit\u00e0 di crescita per tutti, piuttosto che come minaccia dei piccoli interessi personali\u201d<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201cTra i risultati pi\u00f9 tangibili che l\u2019iniziativa ha portato, va evidenziato l\u2019aumento dell\u2019organizzazione e del livello del servizio verso i clienti. Riuscire ad Identificare la marginalit\u00e0 su ogni prodotto ha permesso di programmare strategie di vendita pi\u00f9 efficaci ottenendo un aumento del volume > del 25% annuo e della redditivit\u00e0 del 10%. l\u2019organizzazione efficiente ha consentito un miglioramento della rotazione del magazzino che si rinnova in media 3,5 volte l\u2019anno, riducendo il tempo di recupero della liquidit\u00e0. La maggiore liquidit\u00e0 finanziaria \u00e8 risultata fondamentale per la copertura dei nuovi investimenti.\u201d\u00a0<\/span><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Far Crescere l'Azienda Mantenendo le Proprie Origini<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Per raggiungere gli obiettivi che Gaetano Pisani ed Oriano Ilardi si ponevano, era necessario avviare un sostanziale cambiamento della cultura d\u2019Impresa.<\/p>

\u00a0<\/p>

I primi 2 mesi del progetto sono stati dedicati alla mappatura di tutti i Processi Aziendali e all\u2019individuazione delle aree critiche.<\/p>

\u00a0<\/p>

Le principali criticit\u00e0 rilevate sono state:<\/p>

  • Processi poco strutturati, dispersivi e trasversali<\/strong><\/li>
  • Scarsa condivisione di informazioni<\/strong><\/li>
  • Ruoli poco chiari e definiti<\/strong><\/li>
  • Scarsa comunicazione<\/strong><\/li>
  • Scarsa delega<\/strong><\/li>
  • Clima di urgenza frequente<\/strong><\/li><\/ul>

    \u00a0<\/p>

    Alla fine di questa fase di esplorazione conoscitiva \u00e8 emerso lo stato ideale dei processi, meta da raggiungere e verso cui tendere un passo alla volta.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Rispetto alla situazione di partenza era indispensabile delineare significativi cambiamenti strutturali:<\/p>

    • Garantire un assetto organizzativo diverso per assicurare una maggiore razionalizzazione del potere decisionale;<\/strong><\/li>
    • Riorganizzare e introdurre un Controllo di Gestione lineare, facile da applicare e capace di fornire tutte le informazioni necessarie alla definizione delle strategie;\u00a0<\/span><\/strong><\/li>
    • Strutturare processi e procedure per ottenere tempi rapidi di risposta al mercato;<\/strong><\/li>
    • Progettare ed introdurre processi di sviluppo commerciale per portare i prodotti sul mercato con nuove strategie e con un\u2019innovazione superiore ai competitor;<\/strong><\/li>
    • Incoraggiare una maggiore integrazione tra tutte le funzioni aziendali;<\/strong><\/li>
    • Favorire un clima aziendale decisamente pi\u00f9 sereno e meno stressante per tutti.<\/strong><\/li><\/ul>

      \u00a0<\/p>

      In questo contesto sfidante, era fondamentale, per far crescere il coinvolgimento e ottenere da tutti i collaboratori il contributo necessario al miglioramento continuo, fornire una ragione motivante per la quale impegnarsi a fondo.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      A partire dal 03-2017 sono iniziate le Azioni di miglioramento con l\u2019obiettivo di ottenere piccoli risultati tangibili, che dessero la giusta motivazione ai team di lavoro.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Il punto di partenza \u00e8 stato il lavoro sui soci Gaetano Pisani e Oriano Ilardi e la loro crescita personale, attraverso l\u2019apprendimento e applicazione dei principi della Gestione Aziendale e della Gestione Manageriale.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Solo dopo il percorso \u00e8 stato esteso alle altre figure aziendali.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Il Progetto pilota<\/b> dell\u2019estensione Aziendale ha riguardato le aree dedicate allo sviluppo di:\u00a0<\/span><\/p>

      • nuove strategie commerciali;\u00a0<\/span><\/strong><\/li>
      • nuove strategie gestionali<\/strong><\/li><\/ul>

        i ruoli<\/b> sono stati revisionati e le responsabilit\u00e0 distribuite.\u00a0<\/span><\/p>

        \u00a0<\/p>

        I processi sono diventati pi\u00f9 definiti e trasparenti<\/b>, supportati da strumenti e standard di lavoro condivisi.<\/p>

        \u00a0<\/p>

        In seguito sono state avviate anche altre azioni:<\/p>

        • Sul processo di gestione dei listini, prima accentrato su poche persone, si sono introdotti standard per la gestione del database e attivit\u00e0 strutturate di Problem Solving per risolvere tutti gli errori che ostacolavano l\u2019aggiornamento del listino.<\/strong><\/li>
        • Nell\u2019area marketing e comunicazione sono state introdotte procedure mirate alla crescita della Brand Reputation e del Personal Branding.<\/strong><\/li>
        • Nell\u2019area amm. e finanza si \u00e8 provveduto ad una revisione nella gestione operativa con l\u2019introduzione di strumenti di controllo e monitoraggio delle performance.<\/strong><\/li><\/ul>

          \u00a0<\/p>

          Questi sono alcuni dei risultati tangibili e misurati. Gaetano Pisani e Oriano Ilardi si sono trovati in un nuovo ruolo: piuttosto che suonare diversi strumenti, ora agiscono\u00a0come direttori d\u2019orchestra.\u00a0<\/span><\/p>

          \u00a0<\/p>

          In particolare hanno appreso e imparato ad applicare i meccanismi di delega\u00a0per\u00a0alleggerire il carico di lavoro e di stress.\u00a0<\/span><\/p>

          \u00a0<\/p>

          I loro collaboratori, hanno intrapreso percorsi individuali per il miglioramento delle loro prestazioni e di quelle aziendali.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          L\u2019azienda oggi cresce a ritmi elevati rispetto a quelli del mercato di riferimento, puntando realisticamente a raggiungere nel 2018 il fatturato record, con una crescita > del 30% rispetto all\u2019anno precedente.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          La vittoria pi\u00f9 importante \u00e8 vedere aumentare la serenit\u00e0 delle persone, grazie ad\u00a0un modello di crescita sostenibile e alla consapevolezza scaturita dall\u2019aver imparato a coniugare il benessere personale con le elevate prestazioni professionali.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          \u201cE\u2019 difficile\u00a0 <\/span>rendersi conto di quanto possano aumentare le nostre motivazioni e le nostre performance sul lavoro con piccoli cambiamenti che donano equilibrio e sostegno a tutto il resto.\u00a0 <\/span>Abbiamo imparato che ricaricarci abitualmente \u00e8 il modo pi\u00f9 sensato per avere pi\u00f9 energia sul lavoro\u201d\u00a0<\/span><\/em><\/p>

          (Gaetano Pisani – Oriano Ilardi)<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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