{"id":1991,"date":"2021-07-30T14:13:42","date_gmt":"2021-07-30T14:13:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bsconsulenza.net\/?page_id=1991"},"modified":"2021-08-22T06:05:09","modified_gmt":"2021-08-22T06:05:09","slug":"case-gds","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.bsconsulenza.net\/index.php\/case-gds\/","title":{"rendered":"Case History – GDS S.r.l."},"content":{"rendered":"\t\t
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Con la Business Solutions per innovare l\u2019Azienda valorizzando il Made in Italy <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u201cGDS S.r.l.” nasce nel 2006 come evoluzione dell\u2019Azienda “Gommificio del Sole Sas\u201d.<\/p>

\u00a0<\/p>

La Propriet\u00e0 della “GDS”, formata dai fratelli Stefano e Filomena de Laurentiis, rileva, riorganizza e dota di tecnologie all’avanguardia la \u201cGommificio del Sole\u201d nata nel 1978 dall\u2019iniziativa del padre Mario de Laurentiis.<\/p>

\u00a0<\/p>

Il sogno di Mario di creare qualcosa da poter tramandare ai propri figli finalmente si realizza.<\/p>

\u00a0<\/p>

Nel 2006 inizia l’attivit\u00e0 della “GDS” che grazie alle capacit\u00e0 dei soci si posiziona brillantemente sul mercato Nazionale ed Internazionale dell’Accessoristica per Auto.<\/p>

\u00a0<\/p>

Le produzioni della \u201cGDS \u201d sono principalmente:<\/p>

  • Tappetini in Gomma per Auto e Veicoli Industriali;<\/strong><\/li>
  • Tappetini in Gomma – Moquettes per Auto e Veicoli Industriali;<\/strong><\/li>
  • Zerbini per Auto e Veicoli Industriali.<\/strong><\/li><\/ul>

    \u00a0<\/p>

    La forza della GDS \u00e8 stata quella di coniugare i Valori Etici-Morali ed i Principi della societ\u00e0 Paterna con i nuovi Mercati e la Globalizzazione degli anni in corso.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    GDS \u00e8 e sar\u00e0 sempre portatrice e sostenitrice del “Made in Italy” e continuer\u00e0 la sua attivit\u00e0 di produzione nel rispetto dell’Ambiente e della Legalit\u00e0.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    L’obiettivo principale dell\u2019Azienda \u00e8 quello di valorizzare il Proprio Brand, a livello Nazionale ed Internazionale, offrendo ai Propri Clienti Prodotti di Qualit\u00e0 Elevata che rappresentino Fedelmente la Passione che gli Imprenditori mettono nel proprio lavoro.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Al fine di realizzare i propri obiettivi, la \u201cGDS\u201d individua nella Business Solutions l\u2019azienda che con le sue Competenze e Professionalit\u00e0 pu\u00f2 aiutarla a raggiungere i propri traguardi.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Nel settembre del 2017 \u201cGDS S.r.l.\u201d incarica la Business Solutions di realizzare il Piano di Sviluppo e di Affiancarla nel percorso di Crescita e di Miglioramento riorganizzando i Processi, Pianificando la Gestione, Minimizzando le Dispersioni e Migliorando la Redditivit\u00e0.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    \u201cL\u2019iniziativa ha trasformato la mia azienda in un\u2019organizzazione di successo portando un\u2019armonia fra le varie aree aziendali mai ottenuta in passato che si \u00e8 manifestata nel raggiungimento di alti livelli di servizio verso i clienti. \u00a0<\/span><\/em><\/p>

    Avere un\u2019identificazione certa della marginalit\u00e0 su ogni prodotto mi ha consentito di realizzare strategie commerciali pi\u00f9 efficaci raggiungendo una crescita costante volume d\u2019affari e della redditivit\u00e0 aziendale.<\/em><\/p>

    A tutto questo si aggiunge la capacit\u00e0 acquisita di migliorare decisamente la rotazione del magazzino che si rinnova in media 3 volte l\u2019anno, riducendo al minimo il tempo di recupero della liquidit\u00e0 e consentendo quindi la copertura di nuovi investimenti.\u201d\u00a0<\/span><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Esclusivamente Produzione Italiana<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    La volont\u00e0 dei sig.ri de Laurentiis di raggiungere gli obiettivi che si erano posti richiedeva la disponibilit\u00e0 ad avviare una metamorfosi della cultura d\u2019Impresa esistente.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Nei primi 3 mesi del progetto il lavoro \u00e8 stato indirizzato nella conoscenza dei Processi utilizzati e nella identificazione delle criticit\u00e0 nelle varie aree.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    I principali punti critici evidenziati sono stati:<\/p>

    • Strutturazione dei Processi dispersiva e poco applicata<\/b><\/i><\/li>
    • Confusionaria condivisione delle informazioni<\/b><\/i><\/li>
    • Sovrapposizioni dei Ruoli e parziale definizione degli stessi<\/b><\/i><\/li>
    • Totale inesistenza di Delega<\/b><\/i><\/li>
    • Costante rincorsa di Soluzioni momentanee<\/b><\/i><\/li><\/ul>

      \u00a0<\/p>

      Terminata la fase conoscitiva si \u00e8 palesata la meta da raggiungere quella di riuscire ad ottenere uno stato Ottimale percorrendo il viaggio Step by Step.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Per Rispettare la volont\u00e0 di Cambiamento era necessario delineare le seguenti significative varianti strutturali e procedurali:<\/p>

      • Riassetto organizzativo per definire con criterio il potere decisionale;<\/strong><\/li>
      • Introdurre un sistema di Controllo di Gestione in grado di fornire le linee guida necessarie alla definizione di nuove strategie;\u00a0<\/span><\/strong><\/li>
      • Sistematizzare processi e procedure per accelerare l\u2019adeguamento alle esigenze del mercato;<\/strong><\/li>
      • Sviluppare l\u2019area commerciale rendendola capace di immettere sul mercato i prodotti con strategie e innovazione superiore ai competitor;<\/strong><\/li>
      • Agevolare l\u2019integrazioni tra le funzioni aziendali;<\/strong><\/li>
      • Rendere il clima aziendale pi\u00f9 sereno e meno stressante;<\/strong><\/li><\/ul>

        \u00a0<\/p>

        Fondamentale per competere nella sfida era la collaborazione ed il coinvolgimento di tutti i collaboratori per ottenere il miglioramento sperato.<\/p>

        \u00a0<\/p>

        Da dicembre 2017 \u00e8 iniziato il processo di cambiamento con l\u2019obiettivo di ottenere i primi risultati del miglioramento per dare la spinta motivazionale ai team di lavoro.<\/p>

        \u00a0<\/p>

        La partenza ha riguardato la crescita personale, attraverso l\u2019apprendimento e l\u2019applicazione dei principi di Gestione Aziendale e\u00a0 <\/span>Gestione Manageriale, dei soci Angelo Stefano de Laurentiis e Filomena de Laurentiis. Successivamente il lavoro \u00e8 stato rivolto alle altre figure aziendali.<\/p>

        \u00a0<\/p>

        Il Progetto pilota<\/b> di Sviluppo Aziendale ha interessato le aree dedicate allo sviluppo di:\u00a0<\/span><\/p>

        • nuove strategie commerciali;\u00a0<\/span><\/strong><\/li>
        • nuove strategie gestionali<\/strong><\/li><\/ul>

          i ruoli<\/b> sono stati revisionati e le responsabilit\u00e0 ridistribuite.\u00a0<\/span><\/p>

          \u00a0<\/p>

          I processi sono stati resi definiti e trasparenti<\/b>, supportati da strumenti e standard di lavoro condivisi.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          In seguito sono state avviate altre azioni ritenute indispensabili:<\/p>

          • Sul processo di gestione dei listini sono stati introdotti standard per la gestione del database e attivit\u00e0 strutturate di Problem Solving per risolvere gli errori che ostruivano l\u2019aggiornamento del listino;<\/strong><\/li>
          • Nell\u2019area marketing e comunicazione si \u00e8 proceduto all\u2019introduzione di procedure mirate alla crescita della Brand Reputation e del Personal Branding.<\/strong><\/li>
          • Nell\u2019area amministrazione e finanza si \u00e8 avviata una revisione nella gestione operativa con la creazione di strumenti di controllo e monitoraggio delle performance personalizzate sulle esigenze aziendali.<\/strong><\/li><\/ul>

            \u00a0<\/p>

            Questi sono solo alcuni dei risultati tangibili e misurati.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            Angelo Stefano de Laurentiis e Filomena de Laurentiis si sono trovati in una realt\u00e0 che li vede assolutamente pi\u00f9 motivati ed orgogliosi della crescita della loro azienda.\u00a0<\/span><\/p>

            \u00a0<\/p>

            Grazie al\u00a0viaggio intrapreso, hanno compreso ed apprezzato l\u2019importanza di applicare i meccanismi di delega\u00a0per\u00a0alleggerire i loro carichi di lavoro e di stress.\u00a0<\/span><\/p>

            \u00a0<\/p>

            I loro collaboratori, invece, hanno avviato percorsi di individuali per il miglioramento delle loro prestazioni e di quelle aziendali.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            L\u2019azienda finalmente riesce a cresce a ritmi molto elevati rispetto al mercato di riferimento e punta realisticamente a raggiungere nei prossimi anni una crescita costante che la porter\u00e0 sicuramente a conquistare volumi di fatturato mai espressi fino ad ora.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            Il successo del progetto \u00e8 misurato dalla consapevolezza della serenit\u00e0 delle persone, grazie ad\u00a0un modello di crescita adeguato e alla felicit\u00e0 scaturita dall\u2019aver imparato a coniugare il proprio benessere personale con le splendide prestazioni professionali.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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