{"id":2022,"date":"2021-07-30T14:43:05","date_gmt":"2021-07-30T14:43:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bsconsulenza.net\/?page_id=2022"},"modified":"2021-08-22T05:52:30","modified_gmt":"2021-08-22T05:52:30","slug":"case-decortec","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.bsconsulenza.net\/index.php\/case-decortec\/","title":{"rendered":"Case History – Decortec S.a.s."},"content":{"rendered":"\t\t
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La Decortec incrementa le Performance grazie al miglioramento tecnologico e al controllo di gestione<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u201cDecortec S.a.s.” nasce nel 2007 come sviluppo dell\u2019Azienda di famiglia creata nel 1985 dal sig. Sabatino D\u2019Aniello .<\/p>

\u00a0<\/p>

La Propriet\u00e0 della \u201cDecortec” \u00e8 costituita da Giuseppe, Gianluca e Fabio D\u2019Aniello figli di Sabatino.<\/p>

\u00a0<\/p>

I tre soci, sulla scorta dell\u2019esperienza paterna, con nuove energie, idee e tecnologie all’avanguardia creano la nuova azienda.<\/p>

\u00a0<\/p>

L\u2019obiettivo \u00e8 quello di far nascere una realt\u00e0 capace di innovare il settore del trattamento delle superfici.<\/p>

\u00a0<\/p>

Nel 2008 inizia, di fatto, l’attivit\u00e0 della “Decortec” che grazie alle capacit\u00e0 dei soci si posiziona brillantemente sul mercato Nazionale.<\/p>

\u00a0<\/p>

Le lavorazioni della \u201cDecortec \u201d sono principalmente:<\/p>

  • Verniciatura in Polvere su Metallo ;<\/strong><\/li>
  • Sublimazione Finto Legno su Metallo;<\/strong><\/li>
  • Decorazione in Sublimazione(qualunque effetto e grafica).<\/strong><\/li><\/ul>

    \u00a0<\/p>

    \u201cDecortec\u201d \u00e8 da sempre orientata al risultato, affianca i propri Clienti nello sviluppo di soluzioni qualitativamente eccellenti per la verniciatura e decorazione dei loro prodotti, fornendo assistenza nella ricerca della soluzione pi\u00f9 adatta ed esteticamente pi\u00f9 efficiente.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Le produzioni della \u201cDecortec\u201d si basano su soluzioni \u201cad hoc\u201d, realizzate in base alle esigenze dei Clienti, con una sinergia tra i propri responsabili di produzione e il Cliente.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Gli obiettivi professionali della Decortec Sas sono:<\/p>

    • Rendere Uniche le proprie lavorazioni;<\/strong><\/li>
    • Affermarsi come leader del mercato Nazionale ed Estero del trattamento delle superfici;<\/strong><\/li>
    • Offrire continuamente occupazione sul proprio territorio;<\/strong><\/li>
    • Assicurare alla Clientela eccellenza di produzione e rispetto dei tempi di consegna;<\/strong><\/li>
    • Sviluppare innovative soluzioni di verniciatura e decorazione.<\/strong><\/li><\/ul>

      \u00a0<\/p>

      Per raggiungere i propri obiettivi, \u201cDecortec\u201d individua nella Business Solutions l\u2019azienda che con le sue Competenze e Professionalit\u00e0, pu\u00f2 fornirle il giusto supporto.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Nel 2018 \u201cDecortec\u201d incarica la Business Solutions di realizzare il Progetto di Sviluppo e di Affiancarla nel percorso di Crescita e Miglioramento avviando una riorganizzazione generale dei Processi e della Gestione Pianificando tutte le fasi dell\u2019attivit\u00e0 aziendale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      \u201cL\u2019introduzione del percorso di riorganizzazione ha modificato la nostra visione d\u2019Impresa Ci ha di fatto messi nella condizione di prendere le decisioni quotidiane e strategiche basandoci su dati certi e quindi con una maggiore consapevolezza. L\u2019intero team aziendale ha ormai compreso l\u2019importanza dell\u2019organizzazione e del lavoro di squadra.\u00a0<\/span><\/em><\/p>

      Le Performance raggiunte dimostrano inequivocabilmente l\u2019ottimo risultato ottenuto\u201d\u00a0<\/span><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Obiettivi Chiari Precisi e Misurabili<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      I tre soci sono consapevoli che per realizzare gli obiettivi che prefissati occorre avviare un corposo cambiamento della cultura d\u2019impresa esistente in azienda.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Nella prima fase del progetto, il lavoro \u00e8 stato orientato nella valutazione dei Processi utilizzati e nella ricerca e identificazione delle criticit\u00e0 nelle varie aree.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Da questa prima fase sono emerse le seguenti criticit\u00e0:<\/p>

      • Scarsa Strutturazione dei Processi (dispersivi e poco applicati)<\/b><\/li>
      • Condivisione delle informazioni non documentata<\/b><\/li>
      • Ruoli Compiti e Mansioni non definiti<\/b><\/li>
      • Assenza di Programmazione<\/b><\/li><\/ul>

        \u00a0<\/p>

        Al Termine della prima fase, gli obiettivi da raggiungere sono stati individuati ed \u00e8 stato definito il percorso da seguire, Step by Step, per ottenere lo stato Ottimale.<\/p>

        \u00a0<\/p>

        Per avviare il Cambiamento \u00e8 indispensabile delineare le varianti strutturali e procedurali:<\/p>

        • Determinare assetto organizzativo per assicurare una razionalizzazione del potere decisionale;<\/strong><\/li>
        • Introdurre Contr. di Gestione per stabilire linee guida necessarie alla definizione di strategie;\u00a0<\/span><\/strong><\/li>
        • Sistematizzare processi e procedure per adeguarsi alle esigenze del mercato;<\/strong><\/li>
        • Sviluppare Area Commerciale (immettere sul mercato prodotti e\u00a0servizi \u00a0innovativi);<\/strong><\/li>
        • Agevolare l\u2019integrazioni tra le funzioni aziendali;<\/strong><\/li>
        • Rendere il clima aziendale pi\u00f9 sereno e meno stressante;<\/strong><\/li><\/ul>

          \u00a0<\/p>

          Fondamentale, per competere nella sfida ed ottenere i miglioramenti sperati, \u00e8 il coinvolgimento di tutto il team.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          Dalla seconda met\u00e0 del 2018 \u00e8 iniziato il processo di cambiamento con l\u2019obiettivo di ottenere i primi risultati tangibili di miglioramento per dare la spinta motivazionale ai team di lavoro.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          La partenza ha riguardato la crescita personale, attraverso l\u2019apprendimento e l\u2019applicazione dei principi di Gestione Aziendale e\u00a0 <\/span>Gestione Manageriale, dei tre soci.\u00a0<\/span><\/p>

          \u00a0<\/p>

          Il Progetto pilota di Sviluppo Aziendale ha interessato le aree dedicate allo sviluppo di:\u00a0<\/span><\/p>

          • nuove strategie commerciali;\u00a0<\/span><\/strong><\/li>
          • nuove strategie gestionali.<\/strong><\/li><\/ul>

            I ruoli sono stati revisionati e le responsabilit\u00e0 ridistribuite.\u00a0 <\/span><\/p>

            \u00a0<\/p>

            I processi sono definiti e trasparenti, supportati da strumenti e standard di lavoro condivisi.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            Successivamente sono state avviate altre azioni ritenute indispensabili:<\/p>

            • Sul processo di gestione dei listini sono stati introdotti standard per la gestione del database e attivit\u00e0 strutturate di Problem Solving per risolvere gli errori che ostruivano l\u2019aggiornamento del listino;<\/strong><\/li>
            • Nell\u2019area marketing e comunicazione si \u00e8 proceduto all\u2019introduzione di procedure mirate alla crescita della Brand Reputation e del Personal Branding;<\/strong><\/li>
            • Nell\u2019area amministrazione e finanza si \u00e8 avviata una revisione nella gestione operativa con la creazione di strumenti di controllo e monitoraggio delle performance personalizzate sulle esigenze aziendali.<\/strong><\/li><\/ul>

              \u00a0<\/p>

              Questi sono solo alcuni dei risultati tangibili e misurati.<\/p>

              \u00a0<\/p>

              I fratelli D\u2019Aniello operano ora in una nuova realt\u00e0 che li vede fortemente motivati ed orgogliosi della crescita della loro azienda.<\/p>

              \u00a0 <\/span><\/p>

              Grazie al\u00a0viaggio intrapreso, hanno compreso ed apprezzato l\u2019importanza di applicare i meccanismi di delega\u00a0per\u00a0alleggerire i loro carichi di lavoro e di stress.\u00a0<\/span><\/p>

              \u00a0<\/p>

              I loro collaboratori, invece, hanno avviato percorsi di individuali per il miglioramento delle loro prestazioni e di quelle aziendali.<\/p>

              \u00a0<\/p>

              L\u2019azienda finalmente cresce a ritmi molto elevati rispetto al mercato di riferimento e punta realisticamente a raggiungere nei prossimi anni una crescita costante che la porter\u00e0 sicuramente a conquistare volumi di fatturato mai espressi fino ad ora.<\/p>

              \u00a0<\/p>

              Il successo del progetto \u00e8 misurato dalla consapevolezza della serenit\u00e0 delle persone, grazie ad\u00a0un modello di crescita adeguato e alla felicit\u00e0 scaturita dall\u2019aver imparato a coniugare il proprio benessere personale con le splendide prestazioni professionali.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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              \u201cFinalmente grazie alla collaborazione della Business Solution e alla nostra determinazione sono riuscito ad intravedere il realizzarsi del mio personale obiettivo:<\/i><\/p>

              Un\u2019azienda che si affermi sul mercato come eccellenza, che possa dare lavoro alle future generazioni della famiglia e che possa offrire sempre maggiore occupazione sul territorio.\u201d<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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