{"id":2053,"date":"2021-07-30T15:14:44","date_gmt":"2021-07-30T15:14:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bsconsulenza.net\/?page_id=2053"},"modified":"2021-08-22T06:15:13","modified_gmt":"2021-08-22T06:15:13","slug":"case-tcl","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.bsconsulenza.net\/index.php\/case-tcl\/","title":{"rendered":"Case History – TCL s.r.l. – Polis4 S.r.l. – B&P Logistic S.r.l."},"content":{"rendered":"\t\t
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TCL S.r.l. - Polis 4 S.r.l. - B&P Logistic S.r.l.\nrimodulano l\u2019organizzazione, la comunicazione e le strategie con la collaborazione della Business Solutions<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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TCL S.r.l., Polis 4 S.r.l. e B&P Logistic S.r.l. sono tre aziende, facenti capo alla stessa propriet\u00e0, che operano nella filiera della distribuzione dei carburanti.<\/p>

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Le attivit\u00e0 aziendali, partono nel 1980, con la costituzione di TCL, il cui core business era ed \u00e8, il trasporto di carburanti e lubrificanti.<\/p>

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Nello stesso anno l\u2019azienda avvia una collaborazione con la Gulf Italiana S.p.a..<\/p>

\u00a0<\/p>

Nel 1984, a seguito dell\u2019acquisizione della Gulf da parte di Q8, si apre il rapporto con questa major petrolifera che \u00e8 via via cresciuto, in termini di complessit\u00e0 e, contestualmente, di valori.<\/p>

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Nel 1990 TCL avvia per la Q8 servizi di trasporto rete ed extrarete e bunkeraggio.<\/p>

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Nel 2003 con l\u2019acquisizione di Polis 4, societ\u00e0 proprietaria di un Deposito di Carburanti, nasce una nuova area di business che porta la Polis4 a diventare fornitore di servizi, di deposito e di gestione commerciale, della Q8 Quaser div. di Napoli.<\/p>

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Nel 2004, viene costituita B&P che sottoscrive con Q8 Quaser div. di Napoli, un contratto per l\u2019erogazione di una gamma di servizi (trasporto, movimentazione e stoccaggio di prod. Petroliferi, order taking, fatturazione e rec. crediti, gest. amm. e generale, gest. imp. Erogazione prod. SIF presso molo Luise di Mergellina (NA).<\/p>

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Nel 2013 B&P sottoscrive con Q8 un contratto per la gestione del Deposito Costiero di Napoli denominato \u201cex Benit\u201d.<\/p>

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Le 3 aziende sono via via cresciute, diventando un partner strategico per le attivit\u00e0 di Q8 in Campania ed in numerose altre aree del Mezzogiorno e del Centro Italia.<\/p>

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La crescita aziendale, e le interazioni tra le componenti del Gruppo, ha portato alla crescita della complessit\u00e0 della gestione, spingendo, a partire dal 2010, all\u2019attuazione di un processo di ristrutturazione organizzativa e gestionale per realizzare economie di scala, ottimizzare risorse e costi e migliorare l\u2019efficienza.<\/p>

\u00a0<\/p>

Dal 2015 le aziende assumono un ruolo pi\u00f9 rilevante sia nei confronti del cliente chiave che nel mercato, nel quale possono essere considerati tra i leader nazionali.<\/p>

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Le 3 Aziende sono radicate in Campania e sono il risultato di una costante ricerca di qualit\u00e0, efficienza ed innovazione.<\/p>

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Ad oggi possono vantare 3 Headquarters in Napoli, sedi commerciali, amministrative e di sviluppo.<\/p>

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Per supportare la visione di costante ottimizzazione che contraddistingue le aziende, sono stati instaurati, sin dalle origini, stretti rapporti di collaborazione con qualificati professionisti che le accompagnano nei processi aziendali mirati al miglioramento tecnologico, di sicurezza, ambiente e di qualit\u00e0.<\/p>

\u00a0<\/p>

Al fine di essere sempre aggiornate su tutte le possibili novit\u00e0 normative, le 3 Societ\u00e0, mantengono costanti rapporti di collaborazione e di rappresentanza in ambito associativo con l\u2019Unione Industriali di Napoli e con le principali associazioni di categoria.<\/p>

\u00a0<\/p>

Uno staff interno, composto da personale specializzato, garantisce assistenza e consulenza ai propri clienti nello sviluppo dei lavori.<\/p>

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La volont\u00e0 di proporre sempre soluzioni nuove rappresenta il vantaggio competitivo del gruppo di imprese che continua ad investire per raggiungere nuovi traguardi con l\u2019energia e l\u2019entusiasmo di chi pu\u00f2 guardare avanti forte delle proprie radici.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Supporto trasversale a sostegno
della crescita aziendale<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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I soci, nella consapevolezza che tutte le aziende, anche le pi\u00f9 strutturate e consolidate hanno la costante necessit\u00e0 di migliorare le proprie performance, le proprie caratteristiche, i risultati raggiunti ed i propri punti di forza, nonch\u00e9 di disporre di\u00a0<\/span>sostegno in aree ed attivit\u00e0, spesso sottovalutate, o perch\u00e9 non ricorrenti o perch\u00e9 appaiono non cos\u00ec rilevanti per il core business, nel 2019 incaricano la Business Solutions di avviare un processo di affiancamento a carattere trasversale, avviando una valutazione delle aree nelle quali poteva essere ancora possibile migliorare il proprio approccio, accrescendo la visibilit\u00e0 delle aziende e del lavoro svolto anche in un\u2019ottica di gruppo, intervenendo in quelle aree per le quali la struttura organizzativa presentava carenze o comunque necessitava di sostegno.<\/p>

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Nella prima fase, dopo un approfondito check che ha investito tutte le aree organizzative, l\u2019azione si in primo luogo concentrata sullo sviluppo di una azione di comunicazione che fosse pi\u00f9 corenete con le caratteristiche e gli obiettivi del gruppo e pi\u00f9 efficace nei confronti di tutti i soggetti con i quali le aziende interagiscono, con particolare riferimento ai grandi operatori petroliferi nazionali ed internazionali, con i quali il gruppo ha costanti scambi.<\/p>

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A tal fine, pertanto, si \u00e8 prima di tutto intervenuti sui siti web aziendali, attraverso una profonda revisione di quelli gi\u00e0 esistenti, con i seguenti obiettivi:<\/p>

  • Sviluppare contenuti chiari, facilmente accessibili e di immediata comprensione<\/strong><\/li>
  • Definire una nuova immagine online, con template pi\u00f9 moderni ed efficaci<\/strong><\/li>
  • Operare in una logica di immagine di gruppo, uniformando l\u2019aspetto grafico e differenziandolo attraverso scelte cromatiche che richiamino alla singola azienda<\/strong><\/li>
  • Attivare un\u2019area di pubblicazione di news e contenuti che possa nel tempo costituire un riferimento per il comparto.<\/strong><\/li><\/ul>

    \u00a0<\/p>

    Unitamente all\u2019azione effettuata sui siti web aziendali, si \u00e8 avviata la definizione di strumenti di comunicazione cartacei (Company Profile) orientati alle stesse logiche ed integrati graficamente con l\u2019area web, di cui le aziende non erano dotate.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Contestualmente sono state posizionate le aziende e il management su Linkedin, ed\u00a0 <\/span>\u00e8 iniziata una campagna di comunicazione professionale che ha riscosso il favore dei partecipanti alla piattaforma.<\/p>

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    L\u2019affiancamento si \u00e8 via via allargato ad altri ambiti sia di carattere strategico che operativo, tra cui:<\/p>

    • definizione di business plan a sostegno di azioni di sviluppo del mercato, di acquisizione di altre realt\u00e0 aziendali e\/o di contratti con le major petrolifere<\/strong><\/li>
    • accompagnamento nella strutturazione di investimenti per la diversificazione del business, anche con l\u2019obiettivo di accedere a fonti di agev. e\/o crediti d\u2019impposta<\/strong><\/li>
    • supporto nel controllo di gestione, con l\u2019attivazione di semplici strumenti di controllo direzionali volti alla verifica dell\u2019efficienza e della redditivit\u00e0 della gestione<\/strong><\/li>
    • accompagnamento nell\u2019accesso a linee di credito ordinario a sostegno di un nuovo programma di investimenti<\/strong><\/li>
    • monitoraggio ed analisi di nuove aree di business (aree di ricarica auto elettriche presso distributori di carburanti, produzione e distribuzione di idrogeno per trazione e produzione di energia), in un ottica di crescita, sviluppo e diversificazione dell\u2019azione aziendale e di ingresso in nuove aree strategiche di affari<\/strong><\/li>
    • accompagnamento nello sviluppo di una nuova area di business destinata alla rivendita di carburante<\/strong><\/li>
    • conduzione di attivit\u00e0 di ricerca e selezione del personale, in particolare per le attivit\u00e0 di rivendita e di agenzia<\/strong><\/li>
    • introduzione del sistema di whistelblowing previsto dal Modello Organizzativo 231 (ai sensi del D.Lgs. 231\/2001) di cui sono dotate tutte e tre le aziende, inclusa l\u2019identificazione del fornitore della piattaforma tecnologica e la sua implementazione nei siti web aziendali.<\/strong><\/li><\/ul>

      \u00a0<\/p>

      Nell\u2019attuazione di tutte le attivit\u00e0 e gli step di lavoro \u00e8 stata determinante la collaborazione di tutto il team ed il forte committment della propriet\u00e0.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Il lavoro si \u00e8 svolto nell\u2019arco di 12 mesi, partendo dal forte coinvolgimento diretto della propriet\u00e0, indispensabile a comprendere le reali esigenze ed aspettative e le aree di possibile supporto.<\/p>

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      Tutte le azioni sono state realizzate ed hanno conseguito i risultati attesi.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Il gruppo oggi dispone di un nuovo e pi\u00f9 efficace approccio alla comunicazione in linea con le caratteristiche del mercato servito.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Grazie al percorso intrapreso, \u00e8 stato possibile colmare alcuni piccoli gap organizzativi e fornire supporto in tutte le aree in cui si \u00e8 rilevato via via il fabbisogno.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      L\u2019azienda continua a consolidare la propria posizione nel suo mercato di riferimento e le attivit\u00e0 svolte ne favoriranno ulteriori sviluppi futuri.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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